2023年，當(dāng)市場環(huán)境的變化帶來的挑戰(zhàn)，正考驗(yàn)著每一個(gè)活躍在暖通空調(diào)行業(yè)的制造企業(yè)時(shí)，如何通過對經(jīng)營策略的有效調(diào)整，從而穩(wěn)住繼續(xù)發(fā)展的步伐，最終實(shí)現(xiàn)在市場競爭環(huán)境中的精準(zhǔn)突圍，就成為了諸多品牌的必修課。顯然，富士通將軍中央空調(diào)就在這場市場發(fā)展的逆勢環(huán)境中，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營策略，并緊抓零售和中小項(xiàng)目兩個(gè)突破口，為最終保持穩(wěn)定向上的發(fā)展步調(diào)奠定了基礎(chǔ)。

　　作為富士通將軍中央空調(diào)的發(fā)展亮點(diǎn)之一，建立在與海底撈長期合作的經(jīng)驗(yàn)和沉淀上，2023年，富士通將軍中央空調(diào)在中小項(xiàng)目市場持續(xù)深耕，在餐飲、娛樂休閑、康體等領(lǐng)域的知名企業(yè)達(dá)成了長期的戰(zhàn)略合作。可以發(fā)現(xiàn)，在“海底撈”“和牛道”“西塔老太太”等知名連鎖餐飲以及湖南健萌、江蘇英科、中國移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行在內(nèi)的門店及網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場，總能遇見富士通將軍中央空調(diào)的身影，而在這些連鎖門店及網(wǎng)點(diǎn)中，始終能夠提供品質(zhì)如一的產(chǎn)品及服務(wù)，才成為了富士通將軍中央空調(diào)能夠與合作企業(yè)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作的重要前提。

　　在零售市場的布局上，富士通將軍中央空調(diào)通過持續(xù)強(qiáng)化與渠道商伙伴的通力合作，積極開展線上線下聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)，并借助諸如抖音、視頻號等新媒體平臺，強(qiáng)化品牌傳播屬性的同時(shí)，有效為零售門店的引流獲客積極賦能。特別是在“開門紅，爭首‘富’”的活動(dòng)中，富士通將軍中央空調(diào)通過對資源的整合，充分針對終端用戶所需，制定了一系列更具影響力的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終收獲了不俗成績的同時(shí)，也為2023年全年的經(jīng)營升級和突破奠定了基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，通過對“三同標(biāo)準(zhǔn)”，即全球產(chǎn)品“同線、同標(biāo)、同質(zhì)”質(zhì)量管理的堅(jiān)持，富士通將軍中央空調(diào)也在贏得更多行業(yè)頭部企業(yè)的關(guān)注。可以發(fā)現(xiàn)，富士通將軍中央空調(diào)與惠靈頓集團(tuán)學(xué)校、諾丁漢大學(xué)、西交利物浦大學(xué)達(dá)成合作，進(jìn)駐杭州亞運(yùn)會(huì)馬術(shù)場館護(hù)航亞運(yùn)，這些頂級的合作背后，是富士通將軍中央空調(diào)多年間對品質(zhì)堅(jiān)持，并得到行業(yè)和市場認(rèn)可的集中表現(xiàn)。

　　產(chǎn)品的創(chuàng)新和可靠性保障，始終是富士通將軍中央空調(diào)能夠贏得高端用戶關(guān)注和認(rèn)可的根本所在。2023年，富士通將軍正式?jīng)Q定追加收購TCFG Compressor（Thailand）Co.,LTD的額外股份，收購?fù)瓿珊螅搲嚎s機(jī)工廠將成為富士通將軍的全資子公司，而富士通將軍在針對壓縮機(jī)產(chǎn)品自主研發(fā)生產(chǎn)的能力上得到了進(jìn)一步的提升。此外，富士通將軍中央空調(diào)針對用戶需求進(jìn)行充分調(diào)研后，推出了FGCAir智能控制系統(tǒng)，不僅對整合了“315空調(diào)管家”服務(wù)的功能，還為用戶提供了更多的輕便獲取服務(wù)支持的方式，包括故障報(bào)修、清洗預(yù)約以及客戶服務(wù)熱線的呼出等功能，這些都成為著富士通將軍中央空調(diào)值得被關(guān)注的亮點(diǎn)。